4 feiten over het personeelstekort … en wat een gebouw daar aan kan doen
Een goed ontworpen gebouw kan het werk van zorgprofessionals iedere dag een beetje makkelijker maken. 4 cijfers laten zien waarom zorgvastgoed een belangrijke rol speelt bij het verminderen van de druk op zorgprofessionals.
#1. Het aantal zorgverleners per cliënt daalt – terwijl de vraag gelijk blijft
In de Wlz-ouderenzorg neemt het aantal beschikbare zorgverleners per cliënt naar verwachting af van 0,91 fte in 2024 naar 0,84 fte in 2029.
Daarmee wordt het steeds belangrijker om te kijken of een gebouw het werk ondersteunt of juist extra belasting veroorzaakt. Slimme looplijnen, overzichtelijke plattegronden en praktische zorglogistiek kunnen het verschil maken tussen efficiënt werken en onnodige tijdsverspilling.
En die druk wordt alleen maar groter.
#2. Meer mensen inzetten is niet genoeg
Sinds 2017 is de personeelsinzet in de zorg met 17% gestegen. Een indrukwekkende ontwikkeling, maar tegelijkertijd een signaal dat het huidige model zijn grenzen nadert.
De arbeidsmarkt wordt structureel krapper en de vraag naar zorg blijft stijgen. De uitdaging ligt daarom niet alleen in het aantrekken van nieuwe medewerkers, maar ook in het slimmer organiseren van het werk dat er al ligt.
Een gebouw kan daarbij helpen door werkprocessen slimmer te ondersteunen. Denk aan logisch ingerichte werkplekken, vaste plekken voor materialen en ruimtes die voor meerdere zorgfuncties kunnen worden gebruikt. Zo kost het medewerkers minder tijd om te zoeken, ruimtes opnieuw in te richten of processen telkens opnieuw te organiseren.
Want de demografische realiteit maakt het er niet makkelijker op.
#3. In 2040 zou één op de vier mensen in de zorg moeten werken
Op dit moment werkt ongeveer één op de zes werkenden in zorg en welzijn. Bij ongewijzigd beleid zou dat in 2040 moeten oplopen naar één op de vier.
Dat gegeven raakt de zorgsector direct. Werving en opleiding blijven belangrijk, maar zullen de uitdaging niet alleen oplossen. Ook de fysieke omgeving moet bijdragen aan de productiviteit, veiligheid en het werkplezier van zorgprofessionals.
De inrichting van een gebouw heeft bovendien invloed op hoe zwaar en aantrekkelijk het werk is. Goede akoestiek, voldoende daglicht, een prettig binnenklimaat, ergonomische voorzieningen en ruimtes waar medewerkers zich kort kunnen terugtrekken, kunnen de fysieke en mentale belasting verminderen. Dat helpt om uitval te beperken en zorgprofessionals langer voor de sector te behouden.
Gelukkig zijn er ook kansen, wanneer je ze vanaf het begin meeneemt.
#4. Technologie werkt beter als je er vroeg bij bent
De overheid wil de administratieve lasten in de zorg richting 2030 fors terugdringen.
Domotica, slimme gebouwinstallaties en digitale ondersteuning kunnen daar een belangrijke bijdrage aan leveren, vooral wanneer deze oplossingen vanaf de ontwerpfase worden meegenomen. Technologie die later wordt toegevoegd, levert vaak minder rendement op dan technologie die integraal onderdeel vormt van het zorgconcept.
En de schaal van de opgave maakt dit urgenter dan ooit.
Vastgoed als strategisch instrument
Deze cijfers maken één ding duidelijk: vastgoed is niet alleen een gebouw of een kostenpost. Het is een strategisch instrument om medewerkers te ontlasten, cliënten beter te ondersteunen en zorgorganisaties toekomstbestendig te maken.
Van inzicht naar investering
De vier feiten laten zien dat zorgvastgoed een concrete bijdrage kan leveren aan het ontlasten en behouden van zorgprofessionals. Maar slimme looplijnen, flexibele ruimtes, een gezond binnenklimaat, geïntegreerde technologie en geschikte ouderenwoningen ontstaan niet vanzelf.
Ze vragen om investeringen in renovatie, verduurzaming, transformatie of nieuwbouw. Juist daar kan financiering een doorslaggevende rol spelen: niet als doel op zich, maar als middel om een sterke zorgcase daadwerkelijk te realiseren.
Hartelt Fund Management biedt financieringsoplossingen vanaf € 5 miljoen voor zorgvastgoed en infrastructuur in de Nederlandse zorg- en welzijnssector. Voor projecten waarbij reguliere financiering onvoldoende aansluit op de opgave, maar waar wel sprake is van een sterke zorgcase die bijvoorbeeld bijdraagt aan het verminderen van het personeelstekort in de zorg.
Staat je organisatie voor een renovatie, verduurzaming, transformatie of nieuwbouwopgave? Leg je casus dan vrijblijvend voor via financieringvoordezorg@hartelt-fm.com.
Rob Coenen
